佛山市普瑞生数控钣金有限公司生产主管(厂长)岗位说明表.doc
来源: | 作者:puruisheng2016 | 发布时间: 2018-09-10 | 319 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:
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佛山市普瑞生数控钣金有限公司

 

生产主管(厂长)岗位职责说明书

 

一、销售订单计划工作内容

(一) 汇总审核客户报批定单工作

1. 以月为单位分月初,月中和月尾三个阶段汇总审核客户的订单,并形成本厂的销售计划,报总经理审批。

2. 审核客户的订单要审核订货合同,预付款,结算条件,交货日期等。条件符合本公司规定的形成销售计划报总经理审批,不符合条件的不形成本公司的销售计划,并要求本公司的销售人员通知客户或继续与客户洽谈。

3. 本公司的生产计划要考虑月度的生产平衡、工序之间的生产,以及客户交货期的满足。

(二)派发销售计划

1. 确定计划的项目负责工程师

2. 销售计划经总经理审批后由计划物控主管派发。派发顺序为技术资料主管1份,生产主管1份,工程技术部1份,财务1份,计划物控主管自留1份。

3. 销售计划在派发过程中注意注明:(1)是否是新设计图纸;(2)是否是有改动的图纸,(3)有无其他注意事项等。

4. 销售计划在派发过程中要注意准确地写明交货日期和表面处理的要求。

5. 销售计划在派发的过程中还要明确地写明交货时间是否是加急处理等。

6. 销售计划在派发过程中还要明确地写明是否要样件检验合格后再批量生产等。

(三)销售计划的过程控制

1. 销售计划在派发后要进行全程的跟踪管理。

2. 了解设计,派发生产用图,原材料准备,各工序的时间安排和工件所处的状态。

3. 及时对有异常的订单进行协调和跟进,确保交货期。

(四)主要外协工作

  1.对发外进行表面处理的订单要预先联系并落实交期,工艺和材料价格。

  2.开外协发货单。

  3.验收外协回来的产品。

  4.每月应对外协送货单与外协任务单进行核对无误后交财务汇总。

(五)销售发货工作

1.按照客户订单和销售计划清点整理已经生产好的产品准备发货。

2.在发货前要核准发货条件:(1)是否是款到发货,(2)是否是自提货物,(3)数量品种是否齐全,(4)是否经过品质检验是合格的产品。

  3.开具送货单。送货单要注明客户订单号、品名、图号、数量和单价。送货单要仔细核对避免错误。

  4.对于开出的送货单,必须要及时复核以免发生错误,如发生错误要及时通过改签单的方法予以纠正,不能延误并做好记录或注明。

  5.送货单要当日由送货的业务人员签回,要仔细核对对方的签收情况,如有异常要立即处理。属于客户自提的,送货单上的经办人要注明客户自提字样。

  6.签收回来的送货单要及时交到财务。

(六)订单总结工作

  1.时时跟进计划的进展情况。

  2.对于已经发货的订单要进行检查,对于已经完成的订单要给予标记。完成的订单要交财务存档。

  3.完整的完成每一个订单是计划工作的重要原则。对于订单未能完成的或返工或补件的要特别注意及时跟进尽快完成整个订单。

、生产车间主要工作内容

1、根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划。

2、负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划。

3、合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;

4、主持车间例会,全面协调车间工作。

5、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。

6、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识

7、推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理

8、按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实

9、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查

10、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生

11、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业

12、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率

13、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施

14、组织车间设备的日常维护和保养工作

15、合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率。

16、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。

17、组织车间生产员工参加公司各种培训。

18、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

19、承办上级临时交付的其他工作。

三、任职资格:

1、性别:男性;

2、学历:高中或大专以上

3、专业要求:机械类相关专业;

4、工作经验:4年以上相关工作经验;

5、年龄:27岁以上;

6、团队领导:高度的工作热情,良好的团队合作精神;对团队成员进行产品、操作流程以及沟通技巧进行培训辅导

7、解决问题:于发生的问题,多方面获取信息,和实际情况相结合,进行仔细分析推理判断.坚持实事求是的原则,既成事实的问题,要敢于承认,并迅速找到解决方案.

8、人际关系技巧:能协调分配本部门同事融洽齐心的工作,下属同事能发自内心的执行任职者的指令.能和其他部门同事和谐的相互配合解决工作中遇到的问题,沟通到位。

9、个人品行要求:

1)遵守公司的各项规章制度,服从公司安排;

2)诚信负责任,工作勤力,有拼搏精神;

3)同意在本厂本岗位服务2年以上;离职前需提前6个月申请经同意后才能如期离职;

4)能够协助师傅带好学徒,培养公司的技术人才;

5)能够不断学习钻研本岗位的技术和专业知识;

6)能够与其他员工和睦相处,有正义感和团队精神。

四、职业发展规划

1、钣金生产工艺工程师     

2、生产经理      

   3、品质经理

专业生产高档精密钣金件
业务热线:0757-23623369

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