绩效考核

绩效是行为和行为结果的考核，管理员工的行为是为了促进结果的合理实现，而对员工的行为结果的管理又可以形成目标导向和日常工作标准要求，进一步规范行为，提高行为效益。我们企业的绩效考核严格上来说是岗位绩效管理，企业的整体业绩是通过车间每一个具体岗位上的员工创造的，企业要求每一个员工在自己的工作岗位上创造最好的绩效，从而使企业的业绩处于一个长期，稳定，快速的增长，同时企业必须为员工创造的绩效支付与之相应的工作报酬，满足员工的基本需要，从而达到企业与员工共同发展，共同受益的双赢的根本目的，通过绩效考核发现不足，针对问题进行有效的改善，激励员工通过学习和创新，不断提高岗位工作绩效，使绩效低的员工向绩效高的员工靠拢，绩效高的员工进一步提高绩效，对于能力超出本岗位的员工给予职位晋升或职位调整，让员工在新的工作岗位上创造更大的价值。

员工绩效考核内容一般包括员工的工作态度和业绩，一般分为德，勤，能，绩四个方面

1、 德是指员工的思想道德品质，个人心里素质和精神追求，例如工作中是否敬业爱岗，生活中与他人相处和睦，言出必行，知错就改等等，这些都是对德的考核的主要内容。

2、 能是员工的能力素质，指在工作中运用知识或技能解决实际问题的能力。

3、 勤是指员工的工作态度，涉及员工的日常工作中点滴行为的表现，如工作主动性，创造性，纪律性和出勤率等，即对员工是否努力工作，是否有干劲等个人态度因素进行考核。

4、 绩是指员工的工作业绩，员工的业绩包括工作效率和结果，完成工作的质量，数量，作用和影响都在工作业绩内容之列，效率涉及工作的方式，通过合理利用资源降低能耗和浪费，效果涉及工作的结果。

我们根据以上4个方面再结合员工的职务和岗位，通过以下几个具体的方面进行绩效考核。

1、 服从工作安排，尊重上级是每一个合格员工应有的基本素质，上级安排工作时应对其安排的工作提出工艺，品质，数量和计划完成时间的要求，员工在收到工作安排后应了解，对于有疑问的需及时请示上级，有不同意见的应提出合理的改进建议，上级对合理的建议应认真对待，或予以采用。

2、 按生产计划完成生产任务，生产计划是企业生产环节最重要的指标，生产部门根据客户订单的产品的品种，质量、产量、产值、交期等一系列生产指标结合企业生产能力，充分考虑各工序间的生产平衡，员工劳动强度，原材料，外协件等多项条件规定出企业内部各部门的生产任务和生产进度，最大限度的生产出符合市场需求的产品，以提高企业的经济效益，在生产计划中每一个工序，每一个员工的工作任务都是与其它工序息息相关，环环相扣的，若要出现未能按计划落实的就会引起一连串的计划更改，影响生产，严重的可能导致客户的流失，给全厂造成不可估量的影响。

3、 是否按指定工艺生产和产品合格率，质量是企业的生命，没有质量企业就不能生存和发展，以质量求生存，是现代企业经营管理的正确道路，质量是改善企业经营管理，降低成本和提高经济效益，增强企业竞争能力的重要途径，产品质量的产生、形成和实现过程中各个班组、每个员工都有保证产品质量的职责和任务，不能集中在负责产品完工和检验的最后阶段，在日常工作中必须严格按指定的工艺进行生产，以保证生产出符合要求的产品。

4、 1操机员（师傅）是相应岗位技术能力最强的员工，是生产系统的主力军，担负全厂大部分生产责任，其工作有效性直接影响着全厂产值，产品质量和生产进度及设备使用状况。
2普工（学徒）由于技术水平相对较低，相对承担的生产责任较少，同时也是企业后备技术力量的储蓄，其工作主动性及工作配合程度的多少都直接或间接影响全厂的产值、质量、生产进度等重要指标。
3仓管、质检：质检是产品质量保障的维护者，其绩效工作的达成就意味着产品质量得到保障，产品市场竞争力得到保障，质检员需要完成来料检验工作、半成品生产或验收质检工作、成品检验工作，质检员的每一个工作进程都直接影响到生产系统的运作，间接调控着生产运行的进程，仓管承担产品数量及订单完成的责任，仓管员的工作有效性直接影响着生产中产品流转是否及时，准确，畅通，同样仓管员的每一个工作进程都会直接影响到生产系统的运作，间接调控着生产运行的进程。

5、 安全生产，有无按操作规程操作，有无擅自离岗或串岗，安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏，任何破坏或违反安全操作规程的都属于危险行为。

6、 平时工作有无佩戴护具、不穿拖鞋、穿工服、玩手机、提前吃饭、等下班等等，都属于劳动纪律方面，是工作作风的重要内容，加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，纪律是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业作风如何，关系到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪，纪律松懈，上班吊儿郎当，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强，提高企业效益，增长企业发展潜力。

7、 忘打卡、迟到、早退、请假、旷工等均属于考勤管理范围，考勤不单单是计算工资的重要数据，也能体现员工的工作态度，以及他对本职工作的重视程度，按员工守则每人每月请假不应超过2次或2天。

8、 平时工作责任心，工作主动性，配合程度。责任心是每一个员工所应具备的素质，责任心比技术能力更重要，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使有再好的技术，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

9、 随工单填写情况。随工单是车间唯一生产记录文件，上面包含了订单、产品、工艺、数量、操作者、生产日期等重要信息，重视随工单能解决产品流转混乱、产品生产数量、员工工作量统计及质量责任追溯等问题。

10、 物料、工具是否按要求摆放，通过规范摆放物料和工具能改善和增加作业面积，现场无杂物，道路通畅，提高工作效率，避免出现安全事故。规范摆放工具能减少寻找工具的时间，提高工作效率。

11、 设备、模具使用和养护情况，加强日常维护保养工作不仅能有效降低设备故障率，减少维修成本，保障使用性能和加工精度，还能大幅度减少停机时间和提升企业经济效益，提高个人绩效。