销售业务管理制度.doc
来源: | 作者:puruisheng2016 | 发布时间: 2018-09-10 | 392 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

佛山市普瑞生数控金有限公司文件

普瑞生字[2O10]O06号           签发人:

业务人员管理方案(试行)

 

一、 工作职责

1、 负责客户的开发、评审。

2、 负责按公司要求与客户洽谈、确定价格、拱火期、结算方式、发货、产品图纸、样件等合同内容及附件内容。

3、 代表公司签订合同。

4、 负责对厂内合同执行期间的管理,即计划的排产、生产周期等内容。

5、 负责发货和收货方的签收。

6、 负责对自己业务进行记录,包括订单、合同、计划、送货、单价、总价、已收货款、应收货款等。

7、 负责与客户按要求对帐,确保客户签收对帐单并按时付款,客户签收的对帐单要交公司保存。

8、 负责按期回收货款。

9、 负责处理对客户的全程服务工作。

10、协调设计、生产和质量部门,处理质量问题和技术问题。

二、 工作要求和考核

1、 完成公司下达的业务任务,业务员月度任务最低要达到15-30万元。

2、 不断开发新客户,新任业务员,每月要开发3~5个新客户。

3、 按公司要求签订合同。

4、 按合同和计划回收全部货款,不允许有坏帐和拖欠货款情况。

5、 作好业务记录和发货单、收货单,发票等凭证记录,不允许有丢失和遗漏。每个月15日前将上月对账单和客户对好确认。

6、 作好对帐并将对方确认的对帐单交公司存档。

7、 完善客户关系,作好服务工作,协调和沟通生产、技术、质量与客户的联系,务必做到让客户满意。

8、 业务人员必须坚守诚信原则,确保公司的利益和商业秘密不受到侵害。

9、 对于不服从公司安排,不完成任务,工作业绩不好,给公司造成损失的业务人员公司可以随时调整业务人员的工作,调换工作岗位,追究经济赔偿,严重的给予除名处理。

三、 激励

1、 业务提成比例为销售产值的0.5-1.0

2、 提成为每半年结算一次,一年结算两次,9月份结算上半年的业绩提成,次年春节结算上年下半年的业绩提成。对按合同正常结算的客户可以计算提成,

3、 如果超出合同结算时间45天没有收回货款则不计算本批次提成;如果超过合同结算时间90天没有收回货款按货款总值的50%金额在全年业务提成中扣除,如在半年内收回仍可补发扣除的提成金额。公司特殊批准的客户除外。

四、业务人员的工资、差旅和聘用

1、 业务人员的工资为1000~2500/月。

2、 差旅费:公交车费实报实销。特殊情况请示后可报销。

3、 电话费自付。

4、 业务员一经录用,按其经验和资格可定工资为1000~1500/月,试用期3个月,试用期合格后的工资按本方案的第三条规定条款执行。

5、 业务员离职,必须先将自己管理的客户、账目等资料准备进行交接,必须处理完死帐、坏帐后才能离职,业务人员自行辞职的,必须提前三个月向公司提交申请,公司同意后开始进行交接工作,交接完毕后才能离职。

6、 业务人员离职后需按本文第二条和第8款要求坚守诚信原则,不将本公司客户、价格数量等商业秘密等客户关系带到其他公司,如有上述情况发生,则按法律程序解决。

五、本规定于200811月开始执行。

2010年6月修订。

 

佛山市普瑞生数控钣金有限公司

                                                 2010年6月

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